条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

(总分100分)

承包人建议书：12分

业绩部分：10分

承包人实施方案：24分

投标报价：20分

其他评分因素：34分

细微偏差扣分：5分

条款号

评分因素

评分标准

2.2.4
（1）

承包人建议书评分标准
（设计方案）
（12分）

总体设计深化方案

（4分）

项目概况，总体设计思路理念，对招标项目所在地区建设条件的认识，对招标项目的理解。

内容详细设计思路清晰可实施性强得3.5～4分。

内容较详细具备较强的实施性得2.5～3.4分。

内容不够详细可实施性一般得1.5～2.4分。

内容不够具体可实施性较差得0～1.4分。

设计方案技术措施

（4分）

设计特点及关键性技术问题的对策措施，针对本项目设计特点及关键技术问题提出保证措施、对策措施方案。

针对性强具备完善的措施方案可实施性强得3.5～4分。

针对性较强具备一定的措施方案可实施性较强得2.5～3.4分。

针对性一般具备一定的措施方案可实施性一般得1.5～2.4分。

内容不够具体可实施性较差得0～1.4分。

设计质量保证措施、进度保证措施（4分）

根据设计的质量保证措施、进度保证措施进行综合评分。

内容详细可实施性强得3.5～4分。

内容较详细具备较强的实施性得2.5～3.4分。

内容不够详细可实施性一般得1.5～2.4分。

内容不够具体可实施性较差得0～1.4分。

2.2.4
（2）

业绩评分
标准
（10分）

企业业绩
（10分）

（1）施工业绩：2021年1月1日至投标截止时间承接过中标价、合同价或结算价不低于本项目合同估算价60%的建筑工程（设计、施工（EPC）总承包业绩或独立承包的施工业绩均予以认可）业绩，每提供一个得2分，最多得4分。

（2）设计业绩：2021年1月1日至投标截止时间承接过单项合同总建筑面积不少于本项目总建筑面积60%的房屋建筑工程（非住宅）项目工程总承包中的设计业绩，每提供一个得2分，最多得6分。

注：①须提供中标通知书或合同协议书复印件或扫描件并加盖投标人公章为证明材料。②有效时间以合同签订日期或中标通知书发放时间为准。

2.2.4
（3）

承包人实施方案评分标准（含设备供货方案）
（24分）

施工方案与技术措施
(4分)

结合本项目实际作出人力及材料组织计划安排，施工作业面划分及流水作业计划安排，施工场地交接工作安排，施工现场布置及临时设施布置规划方案，对其是否全面、可行、完善进行综合评定，好 3.0～4.0 分，中 2～2.9 分,差 0～1.9 分,缺项 0 分。

工程质量保证措施

(2分)

有明确的质量目标、有可靠的质量监控手段、有完善的质量监控措施(包含主要材料质量控制，事前、事中、事后质量控制的措施和方法)、有详细的分部分项工程质量检验评定程序和办法、有质量控制流程图。对其明确性、针对性、可行性、有效性进行综合评定，好1.0～2.0分，中0.5～0.9分,差0～0.4分,缺项 0 分。

施工进度计划（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施

(2分)

劳动力及材料物资供应保障措施(含工人工资及材料款支付保障)、施工用水用电保障措施、场内垂直运输保障措施、交叉作业工作配合及衔接保障措施、竣工验收工作保障措施；工程进度计划横道图、网络图，根据本项目人力及材料组织计划安排、施工作业面划分及流水作业计划安排制定；对其是否明确、满足总工期要求、保证措施是否全面、可行、完善进行综合评定，好1.0～2.0分，中0.5～0.9分,差0～0.4分,缺项 0 分。

施工安全措施

(2分)

针对本项目的施工用水、用电、高空作业及焊接等作业安全管理措施、施工现场人员及材料安全管理措施、施工现场安全设施配备、(场内若发生火灾、爆管等事故的)施工安全管理应急预案，对其明确性、针对性、可行性、有效性进行综合评定，好1.0～2.0分，中0.5～0.9分,差0～0.4分,缺项 0 分。

文明施工措施
(2分)

针对本项目施工现场实际情况有具体、可行的文明施工管理目标和措施，有具体、完整、可行的废渣外运、施工噪音管理等施工环保目标和措施，对其针对性、可行性、有效性进行综合评定，好1.0～2.0分，中0.5～0.9分,差0～0.4分,缺项 0 分。

施工场地治安保卫管理

(2分)

针对本项目施工现场实际情况有具体、可行的施工场地治安保卫管理的整体方案，对其针对性、可行性、有效性进行综合评定，好1.0～2.0分，中0.5～0.9分,差0～0.4分,缺项 0 分。

施工环保措施及现场扬尘控制措施

(2分)

针对本项目施工现场实际情况有具体、可行的施工环保措施及现场扬尘控制措施整体方案，对其针对性、可行性、有效性进行综合评定，好1.0～2.0分，中0.5～0.9分,差0～0.4分,缺项 0 分。

施工现场总平面布置图

(2分)

结合本项目实际制作施工现场总平面布置图好1.0～2.0分，中0.5～0.9分,差0～0.4分,缺项 0 分。

现场组织管理机构

(2分)

对现场组织管理机构设置是否合理、完善进行综合评定，好1.0～2.0分，中0.5～0.9分,差0～0.4分,缺项 0 分。

与发包人、监理及设计单

位、专业分包单位的配合

(2分)

对与各方配合的是否紧密、高效、顺畅进行综合评定，好1.0～2.0分，中0.5～0.9分,差0～0.4分,缺项 0 分。

设备供货方案

（2分）

针对本项目设备供货，安装、调试、售后具有明 确的计划,运输工具（需提供证明资料），安装和调试所需要的器材是否完善进行评定。

好1.0～2.0分，中0.5～0.9分,差0～0.4分,缺项 0 分。

2.2.4

（4）

投标报价评分标准
（20分）

投标总价得分
（20分）

投标报价总得分（20分），其中：施工报价得分（15分），设计报价得分（5分）。

投标报价总得分计算公式：施工报价得分+设计报价得分。

一、施工报价计算公式（15分）：

①评标基准价计算公式：J=(B1+B2+…+ Bn )÷n×（1-F%）

F---下浮值

F 取值范围为 2～4(2、2.5、3、3.5、4) （1～8，或在 1～8 内确定一个区间），具体取数值，在开标现场由招标人（或招标代理机构）远程/线下公开随机抽取（按0.5为一个抽取步距）。B1 B2……Bn为n 有效投标总价，当有效投标总价个数 n＞3 且 n≤9 时，J 为去掉一个最高和一个最低总价后的算术平均值×（1-F%）；当有效投标总价个数 n＞9 时，J 为去掉二个最高和一个最低总价后的算术平均值×（1-F%）；当有效投标总价个数 n≤3 时，J 为全部有效投标总价的算术平均值×（1-F%）。

有效投标总价界定为：施工投标成本警戒线≤有效投标总价≤最高投标限价

②偏差率计算公式

P=│Bn -J│÷J×100%

Bn–--第 n 个有效投标总价

J–--评标基准价

③投标总价得分计算公式：Ⅰ=15－P×K×100

Ⅰ–--投标总价得分（Ⅰ≥0）

P--–偏差率

K–--扣分系数：Bn大于J时，K 取 2 ；Bn小于 J 时，K 取 1 ；Bn等于J时，K取0；按0.5为一个步距。

二、设计报价计算公式（5分）：

①评标基准价计算公式：J=(B1+B2+…+ Bn )÷n×（1-F%）

F---下浮值

F 取值范围为 2～4(2、2.5、3、3.5、4) （1～8，或在 1～8 内确定一个区间），具体取数值，在开标现场由招标人（或招标代理机构）远程/线下公开随机抽取（按0.5为一个抽取步距）。B1 B2……Bn为n 有效投标总价，当有效投标总价个数 n＞3 且 n≤9 时，J 为去掉一个最高和一个最低总价后的算术平均值×（1-F%）；当有效投标总价个数 n＞9 时，J 为去掉二个最高和一个最低总价后的算术平均值×（1-F%）；当有效投标总价个数 n≤3 时，J 为全部有效投标总价的算术平均值×（1-F%）。

有效投标总价界定为：设计投标成本警戒线≤有效投标总价≤最高投标限价

②偏差率计算公式

P=│Bn -J│÷J×100%

Bn–--第 n 个有效投标总价

J–--评标基准价

③投标总价得分计算公式：Ⅰ=5－P×K×100

Ⅰ–--投标总价得分（Ⅰ≥0）

P--–偏差率

K–--扣分系数：Bn大于J时，K 取 1 ；Bn小于 J 时，K 取 0.5 ；Bn等于J时，K取0；按0.5为一个步距。

2.2.4（5）

其他因素评分标准
（34分）

施工人员
（14分）

一、项目经理（满分2.5分）：

（1）具备中级或以上职称得2分，满分2分，不提供不得分。

（2）项目经理提供一个业绩得0.5分，满分0.5分，不提供不得分。

二、施工技术负责人（满分4.5分）：

（1）具备建筑工程专业二级或以上注册建造师资格得2分，具备高级或以上职称得2分，满分4分，不提供不得分。

（2）施工技术负责人提供一个业绩得0.5分，满分0.5分，不提供不得分。

三、主要管理人员（满分7分）：

（1）施工员：具备中级及以上职称，提供3个施工员职称得3分，满分3分。

（2）质量员：具备中级及以上职称，提供2个质量员职称得2分，满分2分。

（3）资料员：具备中级及以上职称，提供1个资料员职称得1分，满分1分。

（4）造价员：具备中级及以上职称，提供1个造价员职称得1分，满分1分。

注：须提供以上人员身份证、注册证、职称证、业绩证明资料等材料及2025年连续3个月缴纳的养老保险凭证复印件或扫描件为证明材料，提供不全或未提供不得分。

设计人员
（14分）

一、设计负责人（满分8分）：

（1）具备高级及以上职称得1分

（2）具备一级注册建筑师资格得1分

（3）设计负责人提供自2021年1月1日至投标截止时间以设计负责人（或设计项目负责人或设计经理）身份承接过单项合同总建筑面积不少于本项目总建筑面积60%的房屋建筑工程（非住宅）项目工程总承包中的设计业绩的，每个计1分，本项最多计2分。

(4)设计负责人提供2023年1月1日至投标截止日，获得国家级设计奖项（建筑类），每提供一个得2分，最多计2个，本项最多计4分。

二、其他专业负责人（设计负责人除外，满分6分）

（1）建筑专业负责人具备一级注册建筑师资格且同时具备高级及以上职称得1分；不满足不得分。

（2）结构专业负责人具备一级注册结构工程师资格且同时具备高级及以上职称得1分；不满足不得分。

（3）给排水专业负责人具备注册公用设备工程师（给水排水）资格且同时具备高级及以上职称得1分；不满足不得分。

（4）电气专业负责人具备注册电气工程师（供配电）资格且同时具备高级及以上职称得1分；不满足不得分。

（5）暖通专业负责人具备注册公用设备工程师（暖通空调）资格且同时具备高级及以上职称得1分；不满足不得分。

（6）造价专业负责人具备注册造价师且同时具备高级及以上职称得1分；不满足不得分。

注：①须提供以上人员身份证、注册证、全国建筑市场监管公共服务平台查询信息截图、职称证等材料及2025年连续3个月缴纳的养老保险凭证复印件或扫描件为证明材料，提供不全或未提供不得分。②全国建筑市场监管公共服务平台查询信息截图上的单位与投标单位不一致的视为非本单位人员，不予加分。③以上人员不重复计分，同一人员仅计取最高分。④联合体投标的以上人员须为联合体成员设计单位提供。⑤设计负责人业绩须提供中标通知书或合同协议书复印件或扫描件为证明材料。有效时间以合同签订日期或中标通知书发放时间为准。(6)设计负责人奖项获得时间以获奖证书或公布的表彰决定文件上的时间为准(获奖证书与表彰决定文件时间不一致时，以表彰决定文件为准)。(7)奖项证明材料需提供获奖证书和公布的表彰决定文件的复印件或扫描件。(8)同一项目获得两个以上（含本数）表彰和奖励的，只按一个计分，不重复计分。

企业能力

（6分）

设计单位（本项满分6分）：

（1）提供2023年1月1日至投标截止日，获得国家级设计奖项（建筑类），每提供一个得2分，最多计3个，本项最多计6分。

注：（1）奖项时间以获奖证书或公布的表彰决定文件上的时间为准（获奖证书与表彰决定文件时间不一致时，以表彰决定文件为准）。（2）奖项证明材料需提供获奖证书和公布的表彰决定文件的复印件或扫描件。（3）同一项目获得两个以上（含本数）表彰和奖励的，只按一个计分，不重复计分。（4）获奖设计单位有两个以上（含本数）的，按照评审计分表中规定分值的1／2计取。